淘寶運營怎么學習？

　　首先，運營核心。運營的核心是“流量”。通過運營獲得更多的關注，得到更多的“流量”。如果把全網(wǎng)的流量導向某個商品，不成功很難。

　　其次，基礎運營。不管是淘寶還是京東，不管是拼多多還是微選，所有的電商都需要首先做好基礎運營。基礎運營有哪些呢？商品圖片的拍攝處理、商品詳情頁的制作、商品的定價、商品的標題優(yōu)化、店鋪裝修等等。

　　第三，電商策劃。電商策劃是電商運營的一部分。如何針對本店的所有商品營銷進行整體的策劃？進行整合營銷策劃？值得考究。要考慮swot（優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅），要考慮4PS（產(chǎn)品、渠道、價格、促銷），要考慮SEO（搜索引擎優(yōu)化），要考慮突破的商品及其組合，要善于利用各種淘寶工具，進行行業(yè)分析、競品分析、熱銷商品分析。

　　第四，運營團隊。運營是個技術活，靠個人單打獨斗很難做的全，做的好。運營必須考慮團隊組合作戰(zhàn)。一個健全的運營團隊至少由以下團隊成員組成：項目主管、文案策劃、商品運營、淘寶推廣、美工、客服等人員組成。

　　第五，運營規(guī)則。前文述及運營的核心是“流量”，是為了獲得更多的關注。那怎樣才能獲得關注？有實力者，通過購買廣告。這也是運營。沒實力者通過研究淘寶、京東等排名規(guī)則。江湖上說“五億淘寶四億刷，還有一億搞批發(fā)”，“十個京東十個刷，還有一個準備刷”。刷單行為平臺禁止，為什么還是如此普遍？刷單將會增加運營成本，為什么還樂此不疲？還在于“成本”，相對于購買流量的成本。當然，了解運營不僅僅是了解刷單。各平臺的規(guī)則需要充分、深入了解，并評估自己的網(wǎng)店，能在平臺規(guī)則之下，搞好運營，這才是可持續(xù)發(fā)展之道。

　　第六，運營管理。要對運營團隊進行組織管理，要對客服反饋進行管理，要對商品推廣數(shù)據(jù)進行分析管理，要對網(wǎng)站階段數(shù)據(jù)進行分析管理。