拼多多的成功，有四個商業(yè)模式上的原因

　　第四個是供應鏈這是它的命脈。很多人不知道拼多多對供應鏈的改造和對供應鏈挖掘的深度，比如訂貨做一把雙向雨傘，在很多供應鏈公司里面采購價大約是37塊錢，但是同樣的產品在拼多多里面售價25塊錢還包郵，同樣顏色同樣形狀同樣大小已經賣了20萬把了。

　　這是因為拼多多給予了這家供應鏈公司極多的流量、用戶和資源，讓它把同樣一件產品做到極致，把價格壓到最低。

　　這就是天下無敵的商業(yè)模式，用訂單的模式反向極致化地促進產業(yè)鏈規(guī)模化的生產，然后帶來極致化的商業(yè)價值以及成本的降低。這一種方式是未來商業(yè)發(fā)展的必然所在，從前端的發(fā)展開始過渡到后端發(fā)展。

　　2015年，一個國內知名的經濟學家在將中國經濟發(fā)展的數(shù)據(jù)跟日本進行對比，發(fā)現(xiàn)在2015年中國經濟狀況相當于1987年左右日本經濟的狀況，而之后這三年1989-1992年的數(shù)據(jù)也有同樣的趨勢。

　　日本是在1992年之后陷入了經濟的衰退環(huán)節(jié)，中國也許不會像日本這樣進入那么嚴重的長達二三十年的經濟衰退，但是在經濟增速下行的曲線上，中國一定會迎來消費觀念的巨大變化，這種變化在所有人身上都得以體現(xiàn)。

　　以服裝為例，后來的日本不再有各種各樣的大牌，只有兩種，一種是優(yōu)衣庫、無印良品這樣質量很好沒有太多的標牌，另一種就是隨著日本人的二次元文化興起，很多人開始穿著各種各樣特色IP文化的產品，沒有第三種。這一下子日本的國民消費模型產生了巨大的變化。

　　中國也即將迎來消費觀念巨變的時代，經濟增速的下降一定會帶來消費產業(yè)巨大的變化。拼多多在供應鏈的深度上越挖越深，這家公司未來是一家非常了不起的公司。

　　平臺以流量的支持和消費者的支持，繼續(xù)增加產業(yè)鏈的深度，而將流水做大到極致。拼多多這種全流程的玩法是值得所有企業(yè)關注。

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