疫情期間，想在家做副業(yè)的越來越多，電商行業(yè)是大部分人的首選，就算你自己不做店鋪，身邊也有很大的市場(chǎng)，河南本地客戶今天過來公司，目的很明確，只要軟件貼牌，把軟件改成自己工作室的名字，回去以后售賣軟件，賺取加盟費(fèi)、

　　什么是無貨源店群模式？通俗的說就是開通多家店鋪，然后采集上家優(yōu)質(zhì)貨源，然后加價(jià)上傳到自己的店鋪，從中賺取差價(jià)

　　他最大的好處就是不需要囤貨，減少了物品積壓的風(fēng)險(xiǎn)，和倉(cāng)庫(kù)租賃，物流，人工的費(fèi)用

　　有些無貨源可能利潤(rùn)不是很高，但是店群模式彌補(bǔ)了這種缺點(diǎn)

　　一來可以擴(kuò)大利潤(rùn)疊加，二來就是可以提高店鋪打造爆款的概率

　　為什么這樣說呢？因?yàn)楝F(xiàn)在拼多多實(shí)行的千人千面算法，就是平臺(tái)根據(jù)對(duì)用戶購(gòu)物習(xí)慣，瀏覽關(guān)注足跡、購(gòu)買過類似風(fēng)格，加購(gòu)過，收藏過，點(diǎn)擊過，停留過，最近瀏覽過，甚至他朋友圈購(gòu)買習(xí)慣等“體驗(yàn)”數(shù)據(jù)都能抓取且比較重視

　　對(duì)買賣雙方定性積累下來的長(zhǎng)期標(biāo)簽和短期形成的行為標(biāo)簽比較重視

　　邏輯是根據(jù)雙方的習(xí)慣數(shù)據(jù)來推送商品，而不是只根據(jù)商品的數(shù)據(jù)來搜索抓取

　　以前店鋪要布局優(yōu)化好寶貝關(guān)鍵詞，等買家來搜到，現(xiàn)在是店鋪要強(qiáng)化布局好寶貝的標(biāo)簽，好讓千人千面算法把寶貝推送給更多適合的人

　　這種由等到送的轉(zhuǎn)變是千人千面最具革命性的進(jìn)步

　　所以，我們?cè)谧龊眠\(yùn)營(yíng)的同時(shí)通過多家店鋪的曝光率就能讓產(chǎn)品被更多人接受，從而推動(dòng)爆款的打造

　　那么無貨源店群是否還能繼續(xù)發(fā)展下去呢？

　　1.說說中間商，只要商品沒有從生產(chǎn)源頭直接到消費(fèi)者手里，那么中間商就能從中賺取利潤(rùn)，你不會(huì)想吃一口肉就會(huì)去養(yǎng)一頭豬；你也不會(huì)想吃一個(gè)蘋果就會(huì)去種一棵果樹

　　2.說說貨源，網(wǎng)上有很多貨源網(wǎng)站，他們的作用就是提供一手的貨源

　　但是人家可不能一件一件的去賣，因?yàn)檫@樣利潤(rùn)和成本可吃不消，讓銷量大的中間商們幫忙促銷，即使利潤(rùn)低，但是量上去了，整個(gè)買賣環(huán)節(jié)就流通了

　　3.說說質(zhì)量，很多人都說山寨，假貨多，消費(fèi)者想要最低的價(jià)格賣最好的貨，那廠家怎么辦，只能在制造上降低成本

　　這方面大家都需要反思，怎么做到一個(gè)物美價(jià)廉的供應(yīng)鏈，打造自己的品牌，這一步還有很長(zhǎng)的路要走

　　4.說說好處，在提高產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，從工廠價(jià)到消費(fèi)者手上，減少了眾多環(huán)節(jié)的物品加價(jià)，一方面消費(fèi)者買到相對(duì)低價(jià)的優(yōu)質(zhì)東西，一方面廠家的生產(chǎn)線資金周流動(dòng)變快了，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益看，抑制了飛速增長(zhǎng)的物價(jià)

　　這種共贏的模式何樂而不為呢？這種情況下，無貨源店群還是可以繼續(xù)發(fā)展下去的，朝著工廠規(guī)模化，品牌化的方向發(fā)展

　　關(guān)于選品：

　　做無貨源最重要的就是選擇賣什么？有人看中了高仿鞋子，包包的巨額利潤(rùn)，所以選擇賣這個(gè)，到頭來被查封售假被封了，怪誰(shuí)？怪這個(gè)平臺(tái)沒有未來？看到別人什么好賣，就樂呵呵的跟著別人去賣，沒有銷量，又怪平臺(tái)？所以一定要慎重選擇好自己要賣的東西，比如說：“香煙，刀具，書籍，保健品，”這些最好不要去賣，很容易出事

　　選品可以參考市場(chǎng)剛需，季節(jié)性明顯，人群定位，價(jià)格區(qū)位等方面來選擇自己的產(chǎn)品

　　關(guān)于盈利：目前來說，利潤(rùn)還是可以控制在20%以上的，開網(wǎng)店他不是買股票，炒房子，產(chǎn)品的價(jià)值就在那里，決定他的是產(chǎn)品的質(zhì)量以及品牌，以及你的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)

　　很多人不明所以，觸碰了拼多多的規(guī)則，過度的宣傳和解讀店群末日論，導(dǎo)致眾人紛紛感慨無貨源店群模式不行了，覺得拼多多要往死里限制，大家快脫離苦海上岸吧

　　放眼望去，皆是一片哀嚎、一地雞毛

　　這便是典型的局限性思維，覺得店群的紅利時(shí)期已經(jīng)過去，生命周期即將結(jié)束，及時(shí)抽身才是最正確的選擇。

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